Открытость в отношениях с собственной командой, умение вдохновить персонал на преодоление преград плюс своевременный анализ и четкий план помогут сохранить, усовершенствовать и создать новые процессы и производства в самые сложные для бизнеса времена – считает Ольга Лебединец, эксперт в области фондового рынка, общественный представитель АРФГ по Санкт-Петербургу и Ленинградской области. Своими советами эксперт поделилась с участниками VI Санкт-Петербургского международного форума контрактных отношений.
Закрывать глаза на проблемы и плыть по течению – это не та стратегия, которая поможет бизнесу выжить в условиях экономических потрясений. Руководителю предприятия следует проводить регулярные «замеры», анализируя наличие ресурсов, проблемных зон, конкурентной среды, заниматься планированием и помнить, что одна голова хорошо, а две - лучше.
«Когда нет понимания, чего не хватает, нередко приходится в авральном режиме «латать дыры». Нужно провести своего рода ревизию, оценить ресурсы и выяснить, где концентрируются основные проблемы. Не стоит полагаться только на себя, лояльность команды – это тоже ресурс, нужно честно рассказать о ситуации и провести работу с вовлечением управленческого звена и ведущих специалистов, собрать идеи по решению проблем. На основе анализа, определить стратегию на краткосрочный среднесрочный период, источники дополнительного финансирования, изучить возможности получения поддержки от государства в виде льгот или субсидий, или отсрочки по налогам», - рекомендует эксперт.
Кроме этого, по словам Ольги Лебединец, в условиях ограничительных политических и экономических мер самое время заняться повышением своих управленческих компетенций, изучить глубже управленческие технологии ведения и развития бизнеса, повысить цифровую и финансовую грамотность, а также финансовую грамотность трудового коллектива, а также взглянуть на свой бизнес шире - возможно, пришло время занять новую нишу.
МОСКВА,18 октября. /АРФГ/.